8月29日ღ★✿，万达董事长王健林ღ★✿、百度董事长李彦宏与腾讯董事会主席马化腾在深圳联合宣布ღ★✿，将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司电子游戏CQ9东方神起ღ★✿。据了解ღ★✿，万达电商计划一期投资人民币50亿元ღ★✿。其中万达集团持有70%股权ღ★✿，百度腾讯各持15%股权ღ★✿。据悉电子游戏CQ9东方神起ღ★✿，三家将在打通账号与会员体系ღ★✿、打通支付与互联网金融产品ღ★✿、建立通用积分联盟ღ★✿、流量引入等方面进行深度合作ღ★✿。此外ღ★✿，三方还将建立大数据联盟ღ★✿，实现优势资源大数据整合ღ★✿，打造线上线下一体化的用户体验ღ★✿。

　　这并不是万达第一次“触网”S货你是不是欠C了有肉ღ★✿。早在2012年初ღ★✿，万达就首次宣布了电商计划ღ★✿。尽管在该领域已经浸染两年多ღ★✿，但万达电商板块砸出的声响似乎还比较微弱电子游戏CQ9东方神起ღ★✿。其乏力O2O模式的做法也遭到不少非议之声ღ★✿。至于百度腾讯ღ★✿，也都曾在电商领域折戟沉沙ღ★✿。如今的电商领域厮杀已异常激烈ღ★✿。万达左手百度ღ★✿、右手腾讯ღ★✿，相互搀扶地闯入这片红海ღ★✿，究竟能否占领一席之地ღ★✿、成功逆袭O2O领域？

　　据中国经济网小编了解ღ★✿，此次万达主导成立的电商平台高调声称要做不一样的电商ღ★✿。据悉ღ★✿，万达ღ★✿、百度ღ★✿、腾讯三家企业成立的电子商务公司将在打通账号与会员体系电子游戏ღ★✿！cq9跳高高爆分视频ღ★✿。ღ★✿、打造支付与互联网金融产品ღ★✿、建立通用积分联盟ღ★✿、大数据融合ღ★✿、WiFi共享ღ★✿、产品整合ღ★✿、流量引入等方面进行深度合作ღ★✿，联手打造线上ღ★✿、线下一体化的账号及会员体系ღ★✿，探索创新性互联网金融产品ღ★✿，建立国内最大的通用积分联盟及平台ღ★✿，同时ღ★✿，万达ღ★✿、百度ღ★✿、腾讯三方还将建立大数据联盟电子游戏CQ9东方神起ღ★✿，实现优势资源大数据融合ღ★✿，共同打造线上线下一体化的用户体验ღ★✿。那么ღ★✿，从平台内容到服务S货你是不是欠C了有肉ღ★✿，万达电商要带给用户怎样的体验呢？

　　万达电商一定不是卖商品的ღ★✿，而是卖服务的ღ★✿，会利用好我们线下的终端ღ★✿。中国现在的购物中心发展了几十年电子ღ★✿。ღ★✿，商场发展了上百年ღ★✿，停车场多得是ღ★✿，现在连停车场的智能停车技术都没有ღ★✿，顾客来了不知道有没有停车位ღ★✿，有人抱怨说到门口两小时才能下去ღ★✿，下去了也不知道车位在哪ღ★✿，一层有1000多个停车位ღ★✿，绕来绕去找车位要花很多时间ღ★✿。等从广场下到停车场又忘了车停在哪ღ★✿，有时候找一两层都找不到ღ★✿。现在做O2Oღ★✿，开发一套智能定位应用ღ★✿，就很容易寻找电子游戏CQ9东方神起ღ★✿。

　　如果一个人在万达广场逛街ღ★✿，发现一个女孩子的裙子很漂亮ღ★✿，拍个照片就知道是万达哪家的店卖的ღ★✿。看到一个海报ღ★✿，就知道万达院线几点放映这场电影ღ★✿，可以完成选座和支付ღ★✿。线上和线下的结合已经走出了当年PC的时代ღ★✿。PC时代以百度为代表的搜索引擎做的连接人和信息ღ★✿，人通过键盘输入关键字ღ★✿，我们帮他找到他想要的信息ღ★✿。移动互联网时代我们更多做的是连接人和服务ღ★✿，当你有需求ღ★✿，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求ღ★✿，而且我能立刻满足你的需求ღ★✿。比如说电影票ღ★✿，我想要看电影S货你是不是欠C了有肉ღ★✿，我在网上可以一直选到哪个座位ღ★✿，人走进去看就行了ღ★✿，这个趋势我觉得才刚刚开始ღ★✿。

　　我们集中精力做我们自己最擅长的ღ★✿，通信ღ★✿、社交ღ★✿、娱乐内容产业ღ★✿。也利用我们最核心的平台技术ღ★✿，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的腾讯ღ★✿，还连接人和服务ღ★✿、人和商业的连接器ღ★✿，我们并不要求我们主导一切ღ★✿，我们只需要我们贡献作为连接器这一层的价值ღ★✿。要和连接器其他的端连接合作伙伴和商业机构ღ★✿，所以才会有今天的合作ღ★✿。

　　中国经济网小编有话要说ღ★✿：事实上ღ★✿，早前也有业内人士发声ღ★✿，服务才是O2O发展的未来ღ★✿。近年来ღ★✿，传统企业与互联网跨界融合日益盛行ღ★✿，激烈的竞争难以突出个体的特色ღ★✿。反映到O2O领域内则是商业模式雷同ღ★✿，服务内容同质化等问题ღ★✿。希望百度的数据积累cq9电子大奖视频ღ★✿、腾讯的用户积累能够帮助万达在复杂多变的电商领域占据一席之地ღ★✿。

　　艾瑞咨询董事长张毅ღ★✿：“万达在全国的商业及地产布局广ღ★✿、客户多ღ★✿，在城市的地位重要ღ★✿，运用腾讯ღ★✿、百度的线上优势助力其区域流量精准转化将成为更好的发展方向ღ★✿。”

　　比特网总编曹增光ღ★✿：1S货你是不是欠C了有肉ღ★✿、互联网的历史上,大佬间合资就没成功的可能性,何况业务上还打通;2ღ★✿、腾讯ღ★✿、百度跟万达走一起,是项庄舞剑志在沛公,根本不想玩电商,是想把地盘扩到万达的线ღ★✿、虽然不认为三家绑一起对阿里有威胁,但阿里的电商帝国地位弱化是个大趋势,跟百万腾没关系ღ★✿。深圳商报记者

　　按照早年互联网的玩法ღ★✿，自己没有优势产品ღ★✿，就用钱砸——直接并购一家靠谱的电商公司ღ★✿。万达是地产航母没错ღ★✿，看起来也够大ღ★✿，可现金储备有多少呢？前几天ღ★✿，万达商业地产才公布中期业绩利润盈转亏电子游戏CQ9东方神起ღ★✿，万达到底有多少钱可以烧显然是个未知数ღ★✿。即使50亿投资能一次到位ღ★✿，可放眼四周ღ★✿，又有多少电商企业可以供并购呢？像京东这样做得好的ღ★✿，市值高达400多亿美元ღ★✿，万达买不起也买不到ღ★✿。做得差的ღ★✿，买来又有啥用呢？

　　如果是真的ღ★✿，这将是中国最大的电商行业创业公司ღ★✿，这家公司不缺资金ღ★✿、不缺背景ღ★✿、不缺管理人才ღ★✿，但缺乏电商基因和气运ღ★✿，这两种元素看不见摸不着ღ★✿，但的的确确存在并影响企业的发展ღ★✿。对三家的联盟ღ★✿，保持观望姿态ღ★✿。

　　易观国际分析师王小星ღ★✿：“三者的合作需要三家公司能够充分将资源转化为优势ღ★✿，才能取得成功ღ★✿。成功的关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上ღ★✿，并成功吸引消费者电子游戏CQ9东方神起ღ★✿，形成线上线下联动的新生态圈”ღ★✿。

　　万达跨界做电商ღ★✿，舆论质疑声大于叫好声S货你是不是欠C了有肉ღ★✿。小编想说ღ★✿，一个新型商业模式的发展必然要经历传统观念的冲击和市场的考验ღ★✿。此次三家行业巨头合办电商ღ★✿，整合各自线上线下的资源发展是它们的优势所在ღ★✿。而三家能否成功关键也在于万达线下资源的整合以及腾讯百度线上平台的开发ღ★✿。在尚无成功模式可复制的现在ღ★✿，传统企业涉足O2O确有一定风险ღ★✿，万达电商更是有很长一段路要走ღ★✿。有一段媒体评论小编深以为然ღ★✿：“三方合作”的结果也许是乌托邦ღ★✿，也许会成就新的传奇ღ★✿。但重要的是ღ★✿，传统产业和新型产业学会了战略合作和创新生存ღ★✿，这才是中国经济的希望所在ღ★✿。

　　在互联网时代下ღ★✿，传统企业跨界O2O早已不新鲜ღ★✿。作为电商市场的一块大蛋糕ღ★✿，O2O此次又获万达ღ★✿、百度ღ★✿、腾讯三大巨头的青睐ღ★✿，再次引发了我们对于电商市场的无线遐想ღ★✿。未来万达电商能否成功逆袭O2O领域小编也不清楚ღ★✿，但至少三大巨头在前几年都已积累了足够的市场经验ღ★✿。小编也期待着定位清晰ღ★✿、特色鲜明的万达电商能够走的更远ღ★✿。

　　2012年初ღ★✿，万达首次宣布了电商计划ღ★✿。万达电商要把万达旗下商业地产ღ★✿、酒店ღ★✿、院线ღ★✿、百货ღ★✿、旅游度假等五大主营业务整合打包ღ★✿，形成线上线下资源相结合的独特模式ღ★✿。

　　2013年12月12日ღ★✿，“万汇网”与APP同期上线试运营ღ★✿。万汇网定位为O2O模式ღ★✿，提供的服务包括商家资讯ღ★✿、广场活动ღ★✿、商品导购ღ★✿、优惠折扣等ღ★✿。

　　2010年QQ商城正式上线ღ★✿。该平台由“QQ会员官方店”升级而来ღ★✿，向所有QQ用户开放低价名牌网购特权ღ★✿。

　　2013年3月24日ღ★✿，腾讯电商将旗下ღ★✿、业态有些重合的QQ网购和QQ商城合二为一ღ★✿，新平台以QQ网购的品牌出现ღ★✿。

　　2011年腾讯布局易迅网ღ★✿。2012年5月ღ★✿，易迅CEO卜广齐对媒体透露腾讯持股约80%ღ★✿，剩余20%为管理层持有ღ★✿。2014年3月S货你是不是欠C了有肉ღ★✿，京东宣布收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网100％权益ღ★✿、物流人员和资产ღ★✿，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利ღ★✿。

　　2008年百度推出C2C交易平台“有啊”ღ★✿，随后“有啊”经历了分类信息平台ღ★✿、生活信息服务平台等多次转型ღ★✿。

　　2010年5月ღ★✿，百度投资B2C商城耀点100S货你是不是欠C了有肉ღ★✿。根据百度财报披露的信息ღ★✿，百度拥有耀点100约11.6%股份ღ★✿。

　　2010年10月ღ★✿，百度与日本百货电商巨头乐天合资成立B2C网购平台“乐酷天”ღ★✿，乐天持股比例为51%ღ★✿，百度为49%ღ★✿。2011年ღ★✿，“有啊”进行业务调整ღ★✿，百度关闭“有啊”购物平台的商品ღ★✿、店铺ღ★✿、交易相关功能ღ★✿。“有啊”原有商城业务转移给乐酷天ღ★✿、耀点100等合作伙伴ღ★✿。

　　2013年8月ღ★✿，百度联合人人公司达成最终协议ღ★✿，百度向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金S货你是不是欠C了有肉ღ★✿，以获得约59%的股权ღ★✿。